【社會企業】社企咖啡館_台北黑暗中對話
還記得兩年前在慕哲咖啡看一部紀錄片。溫暖的空氣，震驚的事實，深刻的討論，交織成難以形容味道的咖啡。
這次要聊的話題比較輕鬆，參加的是1/21「聊問題●望社企」的演講，台灣黑暗對話的董事長-謝邦俊與「綠農的家」的洪輝祥創辦人，和我們分享他們企業在做什麼，創業的背景、理念。篇幅有限，此篇先以黑暗中對話著手。
黑暗對話 (簡稱 DiD) 最早來自德國的 安德烈‧海勒奇博士 ( Dr. Andreas.
Heinecke )，他在1988年創立了對話社會企業，簡稱 DSE
(Dialogue.Social.Enterprise)。
27年後，目前全球共有27個由母公司區域授權又各自成長的公司，謝董事長形容，就像是一個母親，27個兄弟。
為什麼叫做「對話」，因為希望和身障者站在「相等的平台」上得一種溝通，而非由上而下的感覺。DiD藉視障者來告訴大家，拿掉視覺，你可以用更多的感官來感受這世界，同時也告訴大家，視障者不是個令人同情的弱勢，他們可以創造出你驚豔的東西。
●德國－充滿哲學想像，步調優雅而緩慢
●香港－節奏明快緊扣人心，功利而娛樂性十足
●台灣－精明而挑剔的客戶要求造就了最專業的課程
謝邦俊董事長的投影片寫下了上面這段話。要怎麼關掉視覺來看這個世界？
人類觀察這個世界，最依靠的是視覺。
在馬路上人們匆匆的行走，餐廳飛快的說話。
在那一瞬間，燈光關閉，當一切進入黑暗，不知不覺我們靜下來了。
半年前去香港時我去了香港的黑暗中對話，體驗館內布置成公園、街道、水果攤、小橋、流水，酒吧，劇院......等，雖然我當時什麼都看不到，但我感覺我什麼都看到了。要怎麼關掉視覺來看這個世界？我們可以用心看。
當回到台灣，某次課堂參訪到了台北社企大樓，偶然發現台北的DiD在這兒，於是好奇上網查了查，沒想到網路上寫的課程都是需要團體報名，價錢也不低，跟香港的差很多，產生了疑問，為什麼在做的事情很不一樣？。剛好偶然發現這個演講，能夠與台北DiD的創辦人對談。
曾經義診行腳遍及中印新馬台灣各地偏鄉的謝邦俊醫師擔任董事長，實際上也是個創業家，做過廣告、投資......等，經歷非常特別。他覺得「黑暗對話工作坊」是透過黑暗課程發覺自己從未知曉的弱點。Discover the unseen & all around us. 自我慣性的發現、內在同理的起發，到移除溝通自我設限。台北DiD的特色根據客戶的需求設計，建造老闆與員工之間的橋梁，在黑暗中卸下了偽裝，真誠的交談才有可能改變。從他們為企業後續追蹤的報告來看，參加課程的成效是相當好的。有別於一般只是講師在台上給予東西，這是從自己內在拋出東西，重整後再獲得。
台北DiD的46位由德國DiD認證的講師都是視障者，全部都是大學以上畢業的高知識分子，包括4位博士，很多雙碩士與碩士。當社會形成一種氛圍認為視障者是個劣勢時，黑暗對話讓劣勢轉化成優勢，他們用專業來讓大家放下成見。謝董事長說「只要專業掌聲，不要同情悲憫」。
談到黑暗中的體悟，謝董事長分享的這兩句話我特有感受。
「如果身上沒有傷口，別人灑鹽你是不會痛的。」
當別人說他們是瞎子時，如果這些視障者，不能開自己的玩笑，那他們無法成為台北DiD的講師，謝董事長這樣說。是阿，如果我們身上沒有傷口，不認為這是個傷口，那別人在怎麼說又如何，也絲毫不需要別人的同情。讓大眾從同情轉化成同理，甚至是與ㄧ般人無差別，這是在解決身障者議題時，很多社工、職能治療師...等會遇到的問題，而當我們從這句話的角度出發來思考，就馬上解決了這個矛盾。
「黑暗中如果你不說話，別人就會忽略你的存在；如果你一直說話，你就無視於別人的存在。」
如果只有一種方法能生存，那大家自然而然就全都會使用這種方法。但這個房間中並不是只有一個人，給與別人說話的機會，其實也是給與自己空間，真正為別人著想才能達到平衡。
與謝邦俊董事長合照
這天在座的觀眾們約三十人，有竹科的工程師、資訊公司的老闆，做課輔的，讀國企的，心理系的學生......等。本來我以為我已經是「最怪」的背景，沒想到各領域也有那麼多人對這方面有興趣。
創業資本額不高的台北DiD，沒有多餘的錢宣傳，只能靠口碑，所以把每一場當做最後一場的做，帶給全場觀眾很高的思考點。
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